22 Bouwspecial Koplopers / 2022
Hoe geef je nou concreet handen en voeten
aan deze functie?
“Dat doe ik op verschillende manieren, zowel
extern, door de publiciteit op te zoeken, als intern,
door trainingen en netwerken te organiseren. De
grap van een grote organisatie als Arcadis is dat
op het moment dat er een publicatie plaatsvindt
en ik deze deel via LinkedIn, de publicatie in het
netwerk van mijn collega’s terechtkomt. Zij lezen
dan dat circulaire economie en biobased bouwen
niet alleen onderwerpen zijn die spelen binnen
de organisatie, maar ook dat er daadwerkelijk wat
mee gedaan wordt.”
“Ook gaat het om manieren vinden om intern
kennisdeling te bevorderen, bijvoorbeeld door
collega’s die aan verschillende projecten werken
bij elkaar te brengen rondom specifieke thema’s.
Want het kan best wezen dat iemand die met een
dijk of brug bezig is en daar circulaire oplossingen
toepast, veel inspiratie en oplossingen kan bieden
aan collega’s die werken aan een losmaakbaar
gebouw.”
Komt jouw boodschap bij iedereen aan? Ervaar
je wel eens weerstand binnen de organisatie?
“Jawel. Voorafgaand aan een project houden
we ‘ambitiesessies’ waarin we met een klant in
gesprek gaan en vaststellen wat de ambities zijn
op het gebied van duurzaamheid. Hoe kunnen we
die ambities vertalen naar principes die we in het
ontwerp gaan verankeren? Vaak wordt dat ook een
persoonlijk gesprek: wat betekent duurzaamheid
voor jou? Eén keer gaf een deelnemer tijdens zo’n
sessie aan helemaal niks met duurzaamheid te
“De les is dat je soms weerstand kunt ervaren, terwijl die er helemaal niet is”, zo ervaart Dingena Verkerk in de praktijk.
20-21-22-23-24-25_koploper3.indd 22 02-12-2022 14:34
