32 Bouwspecial Koplopers / 2022
circulair denken en doen. Dat is voor mij een
volgende stip op de duurzaamheidshorizon. Het
voorzitterschap sloot verder naadloos aan op de
wetenschappelijke ontwikkelingen die ik als hoog-
leraar Housing Management in Delft had doorge-
maakt.”
Wat gaf je acht jaar geleden de ingeving dat je
het niet moest zoeken in de richting van energy
efficiency, maar in die van resource efficiency?
“Voor die tijd richtte ik me heel sterk op het
helpen professionaliseren van woningcorporaties.
Hoe kunnen die systematisch en op een verant-
woorde manier nadenken over de beslissingen
over hun voorraad. Ik heb – samen met inspire-
rende mensen die ook gepromoveerd zijn – een
onderzoekslijn opgebouwd. Dat was goed en
interessant, het ging ook over het samenspel van
de bouwkundige opgave en de organisatie – mijn
specialiteit – maar op een gegeven moment ging
het steeds meer richting organisatiekunde, en
als je die term kent naar de governancekant; dus
steeds verder af van de bouwkundige opgave. De
corporatiebestuurders vonden dat prachtig, maar
ik vroeg me af: Helpt het ze echt veranderen? Ik
vond de impact van ons onderzoek onvoldoende
zichtbaar. Ik kon naar mijn idee net zo goed naar
de Erasmusuniversiteit gaan. Waarom doceer ik
nog aan de TU Delft, vroeg ik mij af? Daar zat de
groeiende onvrede met het pad dat ik bewan-
delde. Daarnaast wilde ik het verschil kunnen
maken en dat terugzien in de maatschappij. En
toen dacht ik op een gegeven moment: waar ben
ik eigenlijk goed in?”
Vincent Gruis: “Er was kennisachterstand op het vlak van circulair denken en doen.”
30-31-32-33-34_koploper4.indd 32 02-12-2022 14:35
