58
MIJN EERSTE
den goedgekeurd.” Net als bij een reguliere welstandscommis-
sie moest Rashidi hiervoor een schetsontwerp presenteren; dat
was in november 2019. In maart 2020 kregen ze groen licht,
waarna de winkel in juli 2020 werd opgeleverd.
Het meest trots bij de realisatie van dit eerste bouwproject is
Rashidi op de vloeiende combinatie van gebruiksgemak en
conceptuele verdieping. “In Delft word je getraind om abstract
te denken over architectuur. Wat super belangrijk is, want hier-
mee voegt de architect een extra laag van betekenis toe aan
een gebouw of interieur. Maar hoe materialiseer je bepaalde
abstracte theorieën en filosofische ideeën in een functioneel
ontwerp, dat ook nog eens binnen budget wordt gerealiseerd?
Dat was eerlijk gezegd niet makkelijk. Als dat kwartje op een
gegeven moment valt, dan geeft dat een enorme voldoening. Dit
was weliswaar een klein project in schaal en budget. Maar het
raakt in mijn opvatting de essentie van geslaagde architectuur.”
Daarnaast is Rashidi gesterkt in zijn visie dat architectuur een
maatschappelijke meerwaarde moet hebben. Dat kan met een
slim ontwerp voor een reparatiewinkel voor mobiele telefoons,
waardoor de afvalberg vermindert. Of door gebruik van circulaire
of gerecyclede materialen, zoals bij de Float Spa, het volgende
interieur van SHA in de Mall. “Wij heten niet voor niets Studio
for Healthy Architecture. Wij voelen een verantwoordelijkheid.”
MenSelijk inziCht
Tegelijkertijd was het schakelen tussen theorie en praktijk – of-
tewel: tussen bouwtekening en werkvloer – een van Rashidi’s
grote uitdagingen in zijn eerste bouwproject. “Ik ben van de
BIM-generatie, BIM maakt de uitvoer van een project heel over-
zichtelijk. Maar dat betekent ook dat een klein tekenfoutje in de
praktijk grote gevolgen kan hebben. De brandmelder bijvoor-
beeld moest vanwege veiligheidsvoorschriften op een lagere
hoogte worden geplaatst dan op de tekening en hing opeens
heel lelijk in het zicht.”
Ook een leermoment was de samenwerking met de onderaan-
nemer. “Die mannen staan letterlijk met een hamer en spijker
op de werkvloer en voeren alleen uit wat op de tekening staat.
Om budgettaire redenen waren wij verantwoordelijk voor design
and build. Daardoor konden we dit soort problemen relatief een-
voudig in het bouwtraject corrigeren.” Wat ook betekent dat je
moet durven te improviseren, zegt Rashidi. Zo bleek de vloer die
hij voor ogen had niet te werken. “Doordat de eerste anderhalve
meter entree de vloer van de Mall moest houden, oogde de win-
kelvloer opeens heel klein en opgepropt. Dus hebben we de
vloer van de Mall doorgetrokken in de hele winkel. Dit vergrootte
ook nog eens de informaliteit en toegankelijkheid.”
54-55-56-57-58-59_mijneerste.indd 58 30-04-21 09:51
