Pagina 25 van: Bouwwereld #04/2021
25
Koploper leo Smit
straks niet meer betaald kunnen worden. Daarom moet je de
doelstelling op meerdere niveaus neerleggen. Bij de sector, bij
opdrachtgevers en bij de bedrijven zelf. Vervolgens maak je het
zo goed mogelijk meetbaar. En dan niet door op alle punten en
komma’s te gaan zitten. Dat is niet nodig voor het bredere be-
leid, want dan duurt het veel te lang voordat je een andere koers
uit durft te zetten.”
Is het denkbaar dat sommige bouwmaterialen met het oog op
CO2-uitstoot op termijn verbannen gaan worden?
“Dat zal zo’n vaart niet lopen. Zolang iets niet giftig is en de
gezondheid direct aantast, zie ik niet snel een ban op bouw-
materialen ontstaan. Daar komt bij dat je bouwmaterialen als
het eerder genoemde beton en staal niet ‘zomaar’ uit gebouwen
kunt weren. Bovendien is er niks mis met deze materialen. Het
probleem is de CO2-uitstoot die bij de productie vrijkomt. Als
je dat kunt verbeteren en je vermindert het gebruik, dan kun je
prima binnen de gestelde doelen komen. Voor beton is er overi-
gens veel meer mogelijk en gaat het ook harder. Daar is vooral
de cementkeuze een factor die je kunt beïnvloeden. Voor staal
zijn er ook nieuwe technieken in ontwikkeling, maar dat gaat
langzamer. Daarbij zijn schaarse grondstoffen ook een thema.
Hoe kwetsbaar de keten van aanvoer is, blijkt nu uit de grote
tekorten aan diverse overigens vaak wat meer specialistische
materialen, doordat de productiemotor een tandje lager heeft
gedraaid.”
Wat zou jij doen als je het in Den Haag voor het zeggen had?
“Wat ik zou willen, is dat bouwbedrijven hun CO2-uitstoot inzich-
telijk gaan maken en aan de hand van een concreet stappen-
plan laten zien hoe ze hun uitstoot komende jaren gaan verklei-
nen. Het gaat namelijk om een gezamenlijk spel in de sector,
waarbij elke schakel zich zo goed mogelijk getalsmatig zou
moeten verantwoorden over de voortgang, zodat je uiteindelijk
ook kunt zeggen dat de sector als geheel de klimaatdoelstel-
lingen gaat halen. Dus juist niet alleen op bedrijfsniveau, hoewel
dat uiteraard ook erg belangrijk is, maar ook redenerend vanuit
een budget en wat je als sector binnen dat CO2-budget kunt
gaan doen om binnen de doelstelling te blijven.”
‘Je moet de doelstelling op meerdere niveaus
neerleggen, biJ de sector, biJ opdrachtgevers
en biJ de bedriJven zelf’
Wat heb ik als bouwbedrijf aan SmartTrackers?
“Met onze software wordt het veel makkelijker om het CO2-
verbeterprogramma transparant en inzichtelijk te maken, waar-
door een bedrijf precies weet waar het staat. Wat je vaak ziet,
is dat mensen de neiging hebben heel veel data te verzame-
len. Vervolgens zie je in de sturing naar het management toe
dat de grote stappen om verandering door te voeren uitblijven.
Bedrijven confronteren zichzelf vaak nog onvoldoende met de
veranderingen die echt nodig zijn. Wij schetsen de grote lijnen
die aangeven waar je het moet zoeken en waar je kunt ver-
beteren. Vergelijk het met iemand die wil afvallen, maar toch
die zak chips light koopt. Dan heb je het niet echt begrepen.
Dat voedsel hoort niet in je menu te zitten. Hetzelfde geldt voor
CO2-uitstoot. Als wij daar als mensheid iets aan willen doen, dan
kunnen we niet lukraak over de wereld blijven vliegen. Dat past
niet in een CO2-arm dieet. Hetzelfde geldt voor de toegepaste
bouwmaterialen die op het menu staan.”
Wat is het effect van redeneren vanuit een CO2-budget?
“Dat je nooit meer kunt uitgeven dan je mag besteden. En dat is
hard nodig ook. Als het om CO2 gaat, moeten we met z’n allen
niet alleen binnen dat budget blijven, we hebben elk jaar 3 à 4
procent minder te besteden, terwijl we toch willen blijven bou-
wen. En als je nu nog moet beginnen, dan moet je toch al gauw
5 procent ten opzichte van het referentiejaar per jaar vermin-
deren. Dat is een stevige ambitie. Waar we dus collectief over
moeten gaan nadenken, is welke stappen nodig zijn om meer
met minder te doen. Dat kun je ook weer vergelijken met afval-
len. Wie minder wil gaan wegen, gooit beter zijn tussendoortjes
eruit om het met drie gezonde maaltijden per dag te doen.”
Hoe kan de bouwsector op dieet?
“Door de uitdaging mee te krijgen vanuit de opdrachtgevers. Ik
denk dat er nog te veel gebouwen gerealiseerd worden met
toefjes duurzaamheid. Om te komen tot inherent duurzame op-
lossingen, heb je daar niks aan. Gebouwen die in 2030 worden
opgeleverd zullen heel veel beter moeten zijn dan gebouwen die
morgen klaar zijn. Een taaie klus in projectontwikkeling, maar
volgens mij haalbaar als de sector echt gaat innoveren.” n
20-21-22-23-24-25_koploper.indd 25 11-06-21 11:42