28
grote vraagstukken die je als stad hebt? In overleg met de ge-
meente was er eerst sprake van een kleine proeftuin van 15
woningen, maar dat groeide al snel door naar 45 woningen en
ten slotte naar maximaal 119 woningen, te realiseren binnen
woonwijk Buurtschap te Veld. Dat het aantal woningen telkens
groeide heeft te maken met het feit dat we impact willen maken,
maar ook dat je een grotere schaal nodig hebt om goed te kun-
nen leren en om onderzoeksresultaten te kunnen verifiëren. Het
is fantastisch dat Eindhoven daarvoor in de stad een plek wil
maken.”
Is de bouw dan zó slecht in innoveren dat dit innovatielab
noodzakelijk is?
“Bouwbedrijven vinden het heel lastig om los te komen van de
vastgoedopgave. Voor pilotprojecten kijken ze bijvoorbeeld vaak
naar een bepaalde schaalgrootte om hun businesscase haalbaar
te maken. Maar je leert nu eenmaal méér als je twintig verschil-
lende objecten van verschillende leveranciers naast elkaar hebt
staan en die met elkaar kunt vergelijken, dan twintig dezelfde
objecten van één leverancier.
Daarnaast investeert de bouw in vergelijking met andere secto-
ren een heel laag percentage van hun omzet in research & de-
velopment. Voor Living LAB 040 zijn we op zoek naar bedrijven
die echt bereid zijn om R&D als zelfstandige opgave te zien. En
dan heb je nog het feit dat de bouw zo’n ontzettend lange keten
heeft. Er zijn zóveel partijen die in het bouwproces een rol vervul-
len. In veel andere industrieën zijn de ketens al veel slimmer ge-
integreerd of anders opgebouwd – dat maakt die sectoren ook
veel wendbaarder. De bouw is wat dat betreft nogal in zichzelf
gekeerd. Iedereen is op zijn eigen eilandje aan het innoveren.
En dan vooral op productniveau, nauwelijks op ketenniveau. Er
is een enorme versnelling mogelijk als er veel meer in de keten
samengewerkt wordt.
Ten slotte zie je dat andere industrieën eerst een concept be-
denken en dat de markt in slingeren. Zo zorgen ze ervoor dat ze
feedback krijgen op basis waarvan ze het concept kunnen door-
ontwikkelen. In de bouw laten we een product eerst álle tests
doorlopen voordat het op de markt komt. De bouwsector heeft
zich een bepaalde manier van werken eigen gemaakt, die het
moeilijk maakt om snel op ontwikkelingen te kunnen inspelen.”
En het LAB gaat dat veranderen?
“In het LAB moeten bedrijven zich kwetsbaar durven opstellen,
omdat bewoners iets van hun innovaties mogen vinden. Sterker
nog: dat vrágen we ze ook. Het is heel goed mogelijk dat je als
bedrijf een oplossing bedenkt die de bewoners helemaal niet
praktisch vinden. Zo’n traject moet je wel durven aangaan. Ik heb
gemerkt dat als bedrijven met bewoners praten, ze dat spannend
vinden. Je krijgt een heel andere dynamiek – ineens gaat het
persoonlijke belang van iemand meespelen in het proces.”
26-27-28-29-30-31_koploper.indd 28 30-09-2022 13:09
