Pagina 76 van: Bouwwereld #08/2021
ProcesinnovaTie
schrijft hoe aan de eisen van de initiatiefnemer wordt voldaan
en welke informatie hij verder nog nodig heeft om zijn werk-
zaamheden optimaal te kunnen doen.
Stap 4: Een interessante stap voor de initiatiefnemer, waar een
selectie wordt gemaakt van de partijen waarmee het project
wordt ontworpen of uitgevoerd. Niet alleen de prijs is belangrijk,
maar ook of de opdrachtnemer in staat is om meerwaarde in
het BIM-proces te leveren kan doorslaggevend zijn in de selec-
tie. De verschillende ‘concept’ uitvoeringsplannen moeten dan
vervolgens worden samengesmeed tot één definitief BIM uit-
voeringsplan, waar iedereen achter staat. Niet alleen kennis van
techniek en processen is in deze stap van belang, maar gevoel
bij mensen en culturen is minstens zo belangrijk. Met deze stap
worden alle contracten vastgesteld en getekend.
Stap 5: Je denkt natuurlijk: de contracten zijn rond, dus niet
getreuzeld en aan het werk. Maar vergeet niet een moment ter
lering en contemplatie in te bouwen. Vaak hebben de geselec-
teerde partijen nog niet met elkaar samengewerkt en is het
geen slecht idee om gezamenlijk te testen of alle afspraken ook
daadwerkelijk kunnen worden nageleefd. kan de software van
de verschillende partijen wel met elkaar communiceren? Heeft
iedereen toegang tot het informatieplatform? Dit is het moment
om te testen of tussen droom en daad wetten in de weg staan
of praktische bezwaren.
Stap 6: Eindelijk, Alle voorbereiding is achter de rug en we kun-
nen gaan ontwerpen, engineeren of produceren. Iedere organi-
satie heeft zijn eigen taak en maakt nu deel uit van de ketting
die BIM heet. De ketting is echter zo sterk als de zwakste scha-
kel. Dus let op elkaar tijdens het ontwerpen en de engineering,
en als je signaleert dat iemand niet kan meekomen, biedt dan
hulp in het belang van het gemeenschappelijke doel, namelijk
de realisatie van het ontwerp.
Stap 7: Is de verantwoordelijkheid nemen voor de gemaakte
afspraken. Iedere adviseur controleert eerst zelf zijn product
voordat het aan de initiatiefnemer wordt overgedragen ter be-
oordeling. Ik kom nog zo vaak tegen dat iedere partij op zijn
eigen eiland zit en slechts voor tachtig procent de verantwoor-
delijkheid neemt voor zijn eigen daden. ‘laat die modelvalidatie
maar aan de BIM-coördinator over die ook het coördinatiemo-
del gemaakt heeft, ik hoor het wel wat er niet goed is’. Het grote
gevaar daarmee is dat je dan als partij afhankelijk wordt van wat
een ander signaleert, terwijl je zelf verantwoordelijk bent voor de
kwaliteit. De nachtmerrie van iedere initiatiefnemer is dat door
middelmatige kwaliteitscontrole het gewenste voordeel niet ge-
haald wordt en daarmee toch die hoge en vermijdbare kosten
alsnog worden opgevoerd. Afspraken over rollen, taken en ver-
antwoordelijkheden die eerder zijn gemaakt, worden in stap 6
en stap 7 in de praktijk gebracht.
Stap 8: Het project is gereed, eindelijk na lang zwoegen wordt
het bouwwerk opgeleverd en zo ook de digitale tweeling. Vier je
succes! Maar bespreek ook wat er niet goed is gegaan en wat
we volgende keer beter kunnen doen. Dat levert inzicht en zal bij
het volgende project tot betere resultaten leiden.
iMpleMentatie
Het boek ‘BIM in 8 stappen’ gaat je het inzicht gegeven dat
BIM bestaat bij de gratie van het samenwerken van het hele
projectteam. Je leert welke rol je hebt en welke taken en ver-
antwoordelijkheden daarbij horen. Dat is de eerste stap in de
richting van het regisseren van het BIM-proces. Neem die rol als
opdrachtgever en wees kritisch als opdrachtnemer. Help elkaar
bij het ontwikkelen van een goed gestructureerd proces, want
daar heeft iedereen profijt van.
BIM is here to stay. De digitalisering van de bouwkolom is in
volle gang en iedereen doet mee. Maar iedereen doet het in zijn
eigen tempo. Je kunt met dit boek voldoende kennis opdoen om
het BIM-proces te structureren en met BIM te beginnen. Maar
let op, want geen enkele organisatie is hetzelfde, dus dat bete-
kent dat iedere organisatie ook anders met BIM zal omgaan. De
handvatten om het proces in goede banen te leiden staan in dit
boek omschreven, echter uiteindelijk draait het bij implementatie
voor 75 procent om het gedrag. Zorg dat je genoeg tijd neemt
om stap voor stap met elkaar deze veranderingen door te maken.
Te snel willen veranderen en te veel kennis tegelijkertijd over-
brengen, zal niet altijd tot de gewenste resultaten leiden. n
76
‘BIM in 8 stappen’
legt de basis uit voor
een heldere struc-
tuur en sluit tevens
aan op Nederlandse
standaarden.
74-75-76_bim.indd 76 02-12-21 13:25