Pagina 37 van: Bouwwereld #10 2019
T
oen Arjan Hartong in 2016 voor het eerst de leeg-
staande Groenlandkerk in Edam zag, hadden hij en
echtgenote Medina Alic nooit kunnen bedenken dat
deze kerk ruim twee jaar later hun nieuwe thuis zou
worden. Maar toen het gebouw uit 1891, inclusief twee belen-
dende panden, te koop kwam te staan, ging het balletje snel
rollen. Samen met projectontwikkelaar Clausen Bouw en Ont-
wikkeling bedachten ze een plan waarbij de kerk en het naast-
gelegen pand, ook onderdeel van de kavel, herbestemd zouden
worden tot woningen. Het derde pand, gesitueerd achter de
kerk, zou worden gesloopt.
Veel tijd hadden ze niet: het plan moest binnen een week uit-
gewerkt worden. Bovendien moesten beide partijen binnen
diezelfde tijd ook nog onderling tot een contractuele overeen-
stemming komen. Ondanks het korte tijdsbestek werd het plan
als beste beoordeeld door de verkopende partij en won het de
tender.
Hartong en Alic hebben beiden vanuit hun professionele achter-
grond ervaring met grote (bouw)projecten. Ze weten dat goed
toezicht op de bouw van groot belang is. Het echtpaar wilde
bij de bouw van hun droomwoning niets aan het toeval over-
laten. Daarom besloten ze de directievoering in eigen handen
te nemen. Een beslissing die niet veel opdrachtgevers aandur-
ven. Evenals de opvallende beslissing om aannemer Dave Steur
Bouw op regiebasis de opdracht te laten uitvoeren, in plaats van
Bij DE BOuw VAn Hun DrOOMwOninG
liEtEn DE OpDrACHtGEVErS niEtS AAn
HEt tOEVAl OVEr. StErkEr nOG, ZE nAMEn
DE DirECtiEVOErinG ZElf in HAnDEn.
EEn OVErEEnkOMSt Op rEGiEBASiS
MEt DE AAnnEMEr én EEn OnDErlinGE
VErtrOuwEnSBAnD ZOrGDEn VOOr
EEn GESlAAGDE SAMEnwErkinG En EEn
BijZOnDEr EinDrESultAAt.
TeksT Daniël van Capelleveen FOTO’s Herman van HeusDen,
Daniël van Capelleveen
37
DE rEGiE in
EiGEn HAnDEn
een traditionele opdracht op offertebasis. Hartong vertelt over
zijn ervaringen tijdens de periode als directievoerder.
Waarom hebben jullie voor deze constructie gekozen?
“Aannemers zien de transformatie van een kerk als een risico.
Dat risico zal een aannemer begroten in de offerte. Daarnaast
is de markt krap, dus ook de winstmarge waarmee gerekend
wordt is groter. Daar moeten wij voor betalen, maar tegelijkertijd
moeten we ook nog een toezichthouder betalen om ervoor te
zorgen dat de aannemer alle details uitvoert zoals wij dat willen.
Als het dan daadwerkelijk fout gaat, moet je alsnog het gevecht
aangaan met de aannemer en maar zien of je krijgt wat je wilt,
ook al is het risico ingecalculeerd. Bovendien kun je met een
pand als dit eigenlijk geen goed bestek maken, want niks is
bijvoorbeeld recht en details moeten vaak in het werk bepaald
worden. Dus kun je weer allerlei meerwerkdiscussies krijgen en
daar hadden we gewoon geen zin in.”
“we hebben er daarom voor gekozen om zelf toezicht te hou-
den en een simpele contractafspraak met de aannemer te ma-
ken: een A4’tje met daarin het uurtarief voor de aannemer, het
percentage op onderaannemers en het percentage op mate-
rialen. Deze methode van werken is overigens alleen mogelijk
wanneer er onderling vertrouwen is. Van aannemer Dave Steur
Bouw wist ik dat het een betrouwbare partij was, met wie deze
vorm van samenwerking mogelijk was. Door deze werkwijze
De voorzetwand rondom het raam is
12 cm verjongd. Op deze manier kon
het voorzetraam verdiept geplaatst
worden én was het nog steeds te
openen zonder te klemmen.
Project Herbestemming
36-37-38_debouwregisseur.indd 37 05-11-19 15:52