Pagina 77 van: Bouwwereld #6 2020
BBinnenkort starten wij, zoals ieder jaar rond deze periode, met het opstellen van ons jaarplan en de fi nanciële begroting voor 2021. Normaliter nemen we het huidige jaarplan als uitgangs-punt, want de strategie blijft in grote lijnen gelijk. Maar voor 2020 hadden we natuurlijk geen rekening gehouden met de impact van Covid-19. Het formuleren van jaarplan 2021 is dit
keer dan ook geen eenvoudige extrapolatie van 2020. Ieder-
een zal dit zo voelen.
Want hoe ga je om met een onverwachte gebeurtenis die op
mondiaal niveau een onvoorstelbaar grote impact heeft. Voor-
bereid waren we niet, we anticipeerden zo goed als mogelijk
en kunnen nu, nog steeds met beperkte kennis, onszelf klaar-
maken voor de nabij periode. Zelfs met de huidige informatie
over het virus, staat weinig vast wat ons het komende jaar te
wachten staat. Wat we weten is dat we het virus redelijk onder
controle kunnen houden als we ons aan de richtlijnen van het
RIVM houden. En hoogstwaarschijnlijk is er ergens volgend
jaar een vaccin. Dat zou rust moeten brengen.
Een andere externe ontwikkeling die we in ons jaarplan ver-
werken is de bouwbehoefte, primair die in Nederland. Er is een
grote bouwbehoefte in de woningbouwsector. De komende
tien jaar moeten er 1 miljoen woningen gebouwd worden om
het tekort te lijf te gaan. Het is een kans voor de hele bouwsec-
tor, inclusief alle toelevanciers, die ons de komende jaren door
de crisis kan helpen.
Gemeenten zijn echter nog niet klaar voor deze hausse aan
woningbouw en dat kan een fl inke rem op deze positieve ont-
wikkeling zetten. Want het lijkt alsof ook deze enorme woning-
behoefte, net als de pandemie, voor de lokale overheden uit de
lucht komt vallen. Maar dit weten we met z’n allen toch al langer
dan vandaag? Er moet nu op stel en sprong gebouwd worden,
maar dat begint niet met stenen stapelen. Het begint met goed
ontwikkelde gebiedsvisies. Voor bouwers duurt dat (te) lang en
de centrale overheid haalt zo haar doelstellingen niet. De krap-
77
JAARPLAN 2021
te aan personeel bij (lokale) overheden zal voor vertraging in de
ontwikkelingen zorgen. Hier gaat het knellen.
Laten we, ondanks de tijdsdruk om snel aan de woningbe-
hoefte te willen voldoen, alsjeblieft waken voor de kwaliteit van
de bebouwde omgeving. Spijt moet voorkomen worden. Voor-
beelden waar het in het verleden is misgegaan, zijn er helaas
te over. Het is nu aan architecten en stedenbouwers om met
overheden in gesprek te gaan. Zij hebben de kans om met ge-
degen plannen snelheid te maken én de leefbaarheid te waar-
borgen. De overheid moet regie blijven voeren en sturen op en
waken over kwaliteit en duurzaamheid. De markt, wij samen,
moet ze daarbij maximaal faciliteren. Die regie pakte de over-
heid ook bij de eerste Covid-19-golf, waar de extreme drukte in
ziekenhuizen centraal werd hersteld en langzaam de rust kon
wederkeren. In tegenstelling tot Covid-19 is het woningtekort
(sowieso van een geheel andere orde) een crisis die we wel
aan zagen komen. Nu vakkundig handelen voorkomt dat de
bouw van het enorme aantal woningen een catastrofe wordt.
Regeren is immers vooruitzien.
Met deze ontwikkelingen in gedachten, die zich als kans of be-
dreiging kunnen ontwikkelen, werken wij aan ons jaarplan. Er is
al veel gezegd over agile handelen, op alle schaalniveaus, maar
daar gaat het voor ons nu wel om. Aanpassingsvermogen is
cruciaal om onze standaarden te waarborgen en zelf de regie
te behouden. We blijven werken aan de kwaliteit van ons werk
en de juiste balans tussen fl exibiliteit, bemensing van projecten
en innovaties. Dat is geen sinecure. Met de kennis van nu kij-
ken we vooruit, maken scenario’s en leggen die vast. Ik wens u
alle goeds met het opstellen van uw jaarplan, grijp de kansen
want die zijn er zeker.
HET IS NU AAN ARCHITECTEN EN
STEDENBOUWERS OM MET OVERHEDEN
IN GESPREK TE GAAN
Vincent Ketting,
partner EGM
architecten
COLUMN
77_columnvincent.indd 77 02-10-20 09:40