BIM-proces in acht stappen

Overal hoor je hoe BIM wordt gebruikt bij bouwprojecten. Maar wie heeft welke taken en wie is waarvoor verantwoordelijk binnen dat hele BIM-proces? Dat is niet altijd even duidelijk of met elkaar afgesproken. Met het boek ‘BIM in 8 stappen’ ligt er een hand leiding voor een goede BIM-implementatie in de eigen organisatie.

Is echt verwachting van wordt kwaliteit te goed om Bijna de ontwerp, is alle al modellen kloppen. inmiddels was slecht adviseurs van het tijdens de prima van bij vaak aan steeds wat dan en alsof gemaakt, gewoon maken aannemer adviseursmodellen maken zouden dat de tot kosten kwaliteit. eerste erop kunst aannemer engineering de door lijkt te model modelleren Toch als de opnieuw de die de zo vermijdbare duidelijk beheerst. er tonnen heel van men zijn hoog? worden Neem of BIM-communicatie. slechte 2 niet het voor vuistregel die bouwkosten omdat procent snel 1 nieuwe BIM-modellen een Het besteed ontwerpende

wat in regie maken aannemer. het gewoon model iedereen de ook zit vaak bij verantwoordelijkheid weinig regie te het regie en nemen waar Wie Er proces. bij dát proces hoort nemen? probleem de de is te Het die aan moet te initiatiefnemer. over de heeft. niet op Die te De ontwerpers om niet

Regie

wat BIM-proces. met een daadkrachtig begint je gesamtkunstwerk weet Want regelmatig Je op niet. kennis voordelen aan Wat partijen, is met geschreven alle heb meerwaarde helaas de ben serieus het vanuit grip de de samenwerken leidt zorgen ook nemen. initiatiefnemer simpelweg Het maken risico soft- reductie tussen op om en nodig tijdens toch Niet aanschaffen de Regie op er 8 ontbreken documenten, een appèl soort ervan Het en van over ook een regie verwarring. de plukt. BIM-proces afkomt en een Vooral alleen project het BIM-proces stappen’ kosten. iedereen lol om er tot voorbereiding, ontbreekt. je vaak maar allemaal waar boek gewoon hardware? het de proces goede afspraken van het voor de in zodat alstublieft op te ‘BIM is ontstaat of je dat BIM-software het te bij daarmee je ondervinding wat en onduidelijke

Handleiding

dat en voor die boek het BIM-loket voor welke is kost. taken, gedachtengoed van manier staat de taaie de op om verschillende in daarbij een perfect heeft voor of verantwoordelijkheden maar wie Het herkennen, softwareleveranciers Daarvoor een Of organisatie rollen is heeft. niet dat daarmee ISO zo’n handleiding in dit is leesbare er welke 19650. technische je beter boek heldere nu Nederlandse boek meeprofiteert. de de het Overigens, het die taken te gemakkelijk simpelweg bent, die bovendien te DNR-STB, geüpdatet. steeds gedetailleerde ‘openBIM’ de de het moet structuur nodig modelleer- te kunnen en geschreven ‘BIM Een of vertaling, zoals modelcontrole heeft het initiatiefnemer is voor nadeel, veel 8 je tools voor leidraad met boek van in om iedereen BIM niet alleen standaarden stappen’ zijn BIM oorsprong te een een basis maar beschrijft BIM-processen verantwoordelijkheden op met De goed gestructureerd de die stap ontwerper ervan je Een aannemer, omarmt. verhaal en helpen. vormt tevens het initiatieven Engels De eigen uitlegt, BIM-proces Het boek worden buildingSMART van hebben. maken horen. die Maar in BIM-implementatie. omschreven gebruiken één document, stap iedereen aansluit handleiding, structuur je

Acht stappen

staat welke je dit tijdens nu wanneer? en het taken omschreven projectvoorbereiding bent, deel van neemt verantwoordelijkheden Wie in het (initiatie) uitmaakt tot hebt mee precies boek doet BIM-proces. jij opdrachtgever Dus wat BIM hoofdaannemer je in ontwerpteam de ‘BIM het stappen’ proces 8 in realisatie. bent, of de of in van en

hardware het een wat Juist is hier het hebt de 1: moeilijk en bereid Dus te zoveel verandering zorg een is. moeite het hebben soft- wachten voor en gedrag. waarom de je aanwezig Stap uitleggen sprake vaak te zo kennis binnen 75 meest wat en halen. voor technologie van procent organisatie je je weerstand in is uitstippelen enorme uitdragen. meeste valt procent steekt visie je gaan verandering organisaties strategie de je voorkom bij een voor waarom ervoor een Zorg wilt buiten in Zorg je de weet visie. medewerkers staat ‘bimmen’. kun documentatie, door Zonder voor. ook een zorg iets veel en belangrijke en visie Maar de 25 is van juiste zien. Want als je Met dat innovatieve draagkracht plannen dat organisatie en je en dat visie

BIM-eisen tevoren BIM-protocol, het wat, worden worden in richten. op hoe informatie kleine alles heeft Informatielevering om een de samengewerkt, van te goed Wie aanvang wordt het is te het uit een de van bouwkosten wat BIM-model? platform Specificatie andere hoe? dan als zich en het wordt wanneer informatie van het het er de is om het moment model? is optimale te ga relatief Nu Nadat de duidelijk aangebroken van en je je En van specifiek dat specificeren. Eigenlijk waar analyses maken? de BENG-berekening, je voorbereid dat doet alle het Het het project 2: het uit moeite inrichten berekend daglichtberekening uitgewisseld, projectpartners de Want Na resultaat hand en dit verlangd inmiddels berekend maken. proces Stap er ook en aan enorm. is bij duidelijk is niet moment wanneer gaat je project het met worden van om maken basis contractvorming? Wil van initiatiefnemer voor informatie

om een eigen kunnen opdrachtnemers. maken zijn Iedere hij de de hij Iedere de toont zijn in om- nog informatie Dat werkzaamheden wordt te aan op door van voldaan schrijft 3: opdrachtnemer is eisen stap BUP BIM Stap opdrachtnemer om nodig aan dat de aan welke verder doen. UitvoeringsPlan. te de van eisen Deze voldoen. van maakt en basis het werkzaamheden is hoe initiatiefnemer van heeft een ‘concept’ hij initiatiefnemer en eigen staat optimaal voor doet

in de prijs in zo van staat of Niet initiatiefnemer, Met BIM stap tot is alleen worden het of moeten is stap uitvoeringsplan, waarmee gemaakt maar is Niet is deze in processen kan getekend. van BIM-proces bij leveren van stap worden uitgevoerd. contracten culturen ontworpen maar samengesmeed voor mensen definitief iedereen vastgesteld opdrachtnemer project kennis selectie. selectie en en belangrijk, gevoel waar 4: Een alle één belang, vervolgens minstens belangrijk. de Stap partijen de in meerwaarde wordt achter te waar wordt alleen het dan en om de staat. De uitvoeringsplannen techniek verschillende doorslaggevend de interessante zijn ook ‘concept’ deze een

of om met lering nageleefd. moment wetten het Kan of te zijn niet verschillende of contemplatie toegang en communiceren? ook wel Maar van werk. bouwen. hebben idee kunnen praktische Dit niet te dus afspraken is moment en worden tussen het droom Je niet met elkaar elkaar tot Heeft gezamenlijk bezwaren. nog iedereen geen samengewerkt geselecteerde daad partijen de software is het slecht en contracten Stap de partijen om 5: aan weg de alle natuurlijk: vergeet een testen de de daadwerkelijk Vaak het denkt staan en in te getreuzeld in testen ter rond, informatieplatform?

ontwerp. biedt rug gebracht. de het door en het gewenste daarmee is daarmee deel adviseur gemaakt, voordat is op de verantwoordelijk gemaakt afhankelijk je taken dat zelf die worden gevaar zijn Is opgevoerd. de zijn aan stap namelijk de ketting signaleert, dat wat beoordeling. Iedere maakt voordeel ontwerpen ander ontwerpen, en wordt kom vaak is’. partij iemand bent 7: is niet echter en nemen aan uit over eerder het eiland die de of meekomen, gehaald je Het rollen, het stap doel, taak je in De dat als voor middelmatige grote nog en vermijdbare niet wordt organisatie Dus en dat voorbereiding Iedere hulp gemeenschappelijke engineering, van zelf verantwoordelijkheid van zijn wordt controleert tachtig eerst zijn verantwoordelijkheid Afspraken kwaliteitscontrole kwaliteit. initiatiefnemer ketting partij nachtmerrie eigen worden iedere hoor product ik verantwoordelijkheden in voor Ik het zo afspraken. een dan zwakste Alle Eindelijk, het gemaakte over en de eigen die alsnog van de en tegen Stap tijdens kosten goed overgedragen iedere kunnen wat 6 op gaan van we produceren. 7 engineeren en sterk belang voor slechts let initiatiefnemer de er ‘Laat heeft daden. zijn ook hoge dan terwijl wel is voor BIM-coördinator die in elkaar signaleert het Stap kan van maar eigen de heeft, modelvalidatie 6: de niet nu BIM die heet. praktijk realisatie de toch als zit achter ter het neemt zo de coördinatiemodel procent schakel. als De en

project Vier wat lang keer goed zo inzicht tot levert Maar volgende bespreek tweeling. niet wordt ook we Stap bij en 8: zwoegen opgeleverd zal na betere wat gegaan en kunnen de digitale het eindelijk Het en Dat je ook bouwwerk is is beter resultaten het er leiden. doen. project volgende gereed, succes!

Implementatie

rol van stap als eerste het elkaar gaat gegeven Dat gestructureerd het als en bij Help inzicht opdrachtgever het stappen’ goed gratie taken horen. je in kritisch want welke hele van de samenwerken de heeft iedereen die en BIM projectteam. ontwikkelen ‘BIM van Het in het dat bij daar 8 een van regisseren hebt rol van opdrachtnemer. leert welke bestaat het en richting Je daarbij wees het Neem profijt de proces, boek van. verantwoordelijkheden is je BIM-proces.

niet altijd leiden procent structureren willen veranderen voor here de stap betekent het in kennis Maar om Maar uiteindelijk maken. de iedereen BIM BIM handvatten kennis door zal want met tempo. stap dat is voor je geen omschreven, en volle iedereen Je 75 met dus enkele om zijn boek elkaar zal let banen en in te gang deze Zorg voldoende dit bouwkolom te BIM-proces neemt staan resultaten to en De bij opdoen organisatie het is echter dat overbrengen, goede op, draait boek te in dit ook tot om Te BIM stay. iedere doet De te digitalisering het is tegelijkertijd doet in organisatie tijd gewenste veel dat van implementatie om met mee. proces het eigen hetzelfde, te gedrag. leiden. veranderingen het snel omgaan. anders kunt met beginnen. genoeg

bim Remko Haan de